We staan u bij zodat u snel weer zelf vooruit kunt
Ondernemen is niet altijd makkelijk.
U moet namelijk allerlei lastige problemen in de bedrijfsvoering oplossen en strategische keuzes maken die straks het succes van uw bedrijf bepalen. En dat terwijl u niet alle kennis in huis heeft en de hectiek van alledag ook nog eens de meeste tijd opslokt.
U wilt…
met uw bedrijf succes hebben en niet alleen maar overleven.
zelf blijven bepalen wat er in uw bedrijf moet gebeuren.
extra krediet en u begrijpt niet waarom uw bank u dat niet wil geven.
uw prioriteiten beter vast kunnen houden in de hectiek van alledag.
meer tijd vinden om gestructureerd met de toekomst van uw bedrijf bezig te zijn.
de vinger op de zere plek leggen zodat de juiste maatregelen kunnen worden genomen.
gewoon uw verhaal wel eens kwijt aan een onafhankelijk iemand met ervaring en begrip.
Met raad en daad
Het is fijn als een onafhankelijke mede-ondernemer met ervaring en begrip u tijdelijk met raad en daad bijstaat.
Het is onmogelijk om alle benodigde talenten en specifieke kennis altijd zelf in huis te hebben. Daarom wordt het steeds gewoner om specifieke capaciteiten (tijdelijk) in te roepen. De meerwaarde van BetaBasics is dat we iets toevoegen dat in de organisatie zelf vaak in mindere mate aanwezig is: de kunde om een nieuwe manier van doen vorm te geven en in te voeren.
Wij weten uit eigen ervaring dat het noodzakelijk is om jezelf regelmatig een kritische spiegel voor te houden. Ook stellen we als buitenstaander vaak vragen die u zichzelf soms niet meer stelt. We zijn onafhankelijk, maar wel partijdig: uw belang staat centraal.
Het voordeel van onze manier van werken is dat we u niet alleen een paar kunstjes leren, maar u helpen om op een andere manier te kijken zodat u zo snel mogelijk weer zelf verder kunt.
Wij helpen u bijvoorbeeld graag…
... met het toekomstbestendig maken van uw bedrijf
Uw onderneming is succesvol maar u voelt aan dat het nodig is om uw bedrijf beter voor te bereiden op de toekomst. Op technologische uitdagingen of ontwikkelingen in de markt of omdat u uw onderneming wilt overdragen aan de volgende generatie. BetaBasics kan u helpen om uw plannen aan te scherpen zodat u meer kans heeft uw plannen gefinancierd te krijgen en er een succes van te maken.
... met het herstellen van de vertrouwensbreuk met uw bank
Er zijn problemen ontstaan omdat u meer geld nodig heeft. Uw bedrijf is onder de hoede van de bijzonder beheer afdeling terecht gekomen. De bank wil steeds meer weten van uw bedrijf. U begrijpt niet wat ze precies willen. Het vertrouwen tussen u en de bank bevindt zich op een dieptepunt en nu dreigen ze ook nog om uw krediet te beëindigen. BetaBasics begrijpt hoe dit soort processen lopen en weet ook hoe banken denken en wat ze nodig hebben.
... met het slim inspelen op snelle veranderingen in de markt
De wereld om u heen verandert snel. De omzet van uw belangrijkste producten en diensten loopt terug en de marges staan onder druk. U weet dat u de bakens moet verzetten, maar weet niet hoe. U vraagt zich bovendien af of uw organisatie wel opgewassen is tegen een koerswijziging. BetaBasics helpt u hierop snel en slim in te spelen.
... met het verhogen van de winstgevendheid van uw bedrijf
U bent niet tevreden over de winstgevendheid van uw bedrijf. U heeft al diverse dingen geprobeerd, maar slaagt er niet in om een doorbraak te realiseren. Om er achter te komen waar uw bedrijf staat en waar verbeteringen mogelijk helpt BetaBasics met een analyse en een plan van aanpak.
... met het meten en verbeteren van uw managementteam
Uw bedrijf is snel gegroeid en daarmee ook uw personeelsbestand. U werkt zich een slag in de rondte, want u ziet dat de sleutelfiguren in uw organisatie lang niet allemaal meegroeien. U twijfelt aan de managementkracht van uw leidinggevenden en vraagt zich af wat te doen. BetaBasics helpt u door uw organisatie door te lichten en voorstellen uit te werken om dit thema aan te pakken.
Meer weten? Neem gerust contact op. Een gesprek is geheel vrijblijvend.
Recente blogs
Ik moet hen wel volgen, want ik ben hun leider
De kunst van het loslaten. Een duivels dilemma voor veel mensen. Loslaten en meer regie en creatie bij de medewerker leggen, blijkt namelijk erg moeilijk. Je geeft namelijk een stuk sturing weg. En toch laten veel bedrijven waar getwijfeld wordt aan de kracht en de betrokkenheid van de medewerkers veel kansen liggen.
Kies je gevechten met zorg
Ondernemen is geloven dat je het verschil kunt maken. Maar tijd is schaars. Maw je wilt je vooral concentreren op die dingen waar je wat aan kunt doen. En daarin uitblinken. Je druk maken over dingen die je toch niet kunt veranderen heeft immers weinig zin. Goed kiezen waar je je tijd aan besteed is dus een essentiële vaardigheid voor iedere ondernemer.
“Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik zal het wel kunnen…”
Onlangs trok een kort artikeltje in de NRC mijn aandacht. Het kwam in het kort hierop neer: Niemand kan voorspellen hoe de banen van de toekomst er uit zullen zien. Dat het 40 jarig dienstverband [...]