De kunst van het loslaten. Een duivels dilemma voor veel mensen. Loslaten en meer regie en creatie bij de medewerker leggen, blijkt namelijk erg moeilijk. Je geeft namelijk een stuk sturing weg. En toch laten veel bedrijven waar getwijfeld wordt aan de kracht en de betrokkenheid van de medewerkers veel kansen liggen.
Ondernemen is geloven dat je het verschil kunt maken. Maar tijd is schaars. Maw je wilt je vooral concentreren op die dingen waar je wat aan kunt doen. En daarin uitblinken. Je druk maken over dingen die je toch niet kunt veranderen heeft immers weinig zin. Goed kiezen waar je je tijd aan besteed is dus een essentiële vaardigheid voor iedere ondernemer.
Onlangs trok een kort artikeltje in de NRC mijn aandacht. Het kwam in het kort hierop neer: Niemand kan voorspellen hoe de banen van de toekomst er uit zullen zien. Dat het 40 jarig dienstverband zijn tijd gehad heeft wisten we al. En ook realiseren we ons best wel dat door de moderne technologie de wereld [...]
We worden vaak terecht gevraagd, …… maar niet altijd om de goede reden. Eén van onze merkwaardige ervaringen is dat onze opdrachtgevers ons kiezen, omdat we ervaring hebben in een bepaalde branche. Men denkt vaak dat we daarom een goede job zullen doen. We doen inderdaad veelal een goede job, maar dat is meestal niet omdat [...]
Met uw jarenlange ervaring kent u uw klanten en de markt op uw duimpje. U bent er altijd trots op geweest dat u op uw intuïtie kon vertrouwen. Dit was jarenlang de basis voor uw succes. De laatste tijd lijkt er echter iets veranderd te zijn. In het bedrijf moet steeds vaker geïmproviseerd worden. De hardste [...]
Veel bedrijven maken zich zorgen dat ze de boot missen omdat nieuwe technologie hun bedrijfsmodel aantast. Ze zijn bang dat ze het tempo van verandering niet bij kunnen houden. Ja, er zijn ingrijpende veranderingen, maar het is lang niet altijd technologie die de boosdoener is dat bedrijven links en rechts worden ingehaald. En het is helemaal [...]
‘Doordouwen’. Concreet en pragmatisch. Tot het doel bereikt is. ‘When the going gets tough, the tough gets going’. Daar weten ondernemers doorgaans alles van. Juist bij tegenwind moet je als ondernemer het overzicht bewaren en de lijn vasthouden. Dan moet je weten waar je aanvullende expertise kunt vinden waar je echt iets aan hebt. Expertise die [...]
‘De zaak’ is vaak mensen hun levenswerk. Iets waar ze bijna dag en nacht mee bezig zijn en enorm veel voor over hebben. Het is fijn om samen met zoiets belangrijks bezig te zijn. Het vraagt om timing en de menselijke maat, maar ook om streng en consequent zijn. Mensen op een respectvolle, maar ook vaak [...]
De situatie is nooit standaard, alles is maatwerk. Veel bedrijven zijn ooit ‘gewoon ontstaan’. Omdat de eigenaar een gat in de markt zag. Of omdat de familie bepaalde bezittingen had. De passie, de talenten en het inzicht van de eigenaren, directeuren of aandeelhouders hebben het bedrijf gebracht waar het is. Maar voor een volgende stap, of [...]
De tijd dat in balans blijven voldoende was om een bedrijf gezond te houden, is voorbij. Ontwikkelingen gaan maar door en situaties komen nauwelijks tot rust. We bevinden ons als het ware voortdurend in een bètawereld, een wereld die nooit af is. De bètawereld vraagt meer dan ooit om organisaties die blijven denken buiten gebaande paden. [...]
